Expertentipp

• Der Erfolg

  Erfolg ist zu einem großen Teil steuerbar. Vision, Glaube daran und harte Arbeit - diese 3 Kriterien sind das Gerüst für den Erfolg.

• Spaß muss sein

  Spaß, Freude und Begeisterung sind für das Gelingen einer Tätigkeit wichtige Grundvoraussetzungen - egal ob in der Freizeit oder im Job.

• Sinn vermitteln

  Die Menschen stehen immer mehr unter Druck, die Zeit läuft noch schneller. Daher tun viele nur mehr das, was ihnen angeschafft wird oft schlampig. Verstehen sie jedoch, warum sie etwas so tun sollen, wird es mit Bedacht gemacht.
  

• Innere Kündigung

  "Innere Kündigung ist der bewusste Verzicht auf Engagement und Eigeninitiative."

• Wir sind doch Weltmeister im "blah blah"

  In letzter Zeit fällt mir vermehrt auf, dass viele Menschen meinen, mit blah blah und leeren Worten erfolgreich durchs Leben zu kommen.

• Vielen Menschen fehlt das Rückgrad

  Woran es unserer Gesellschaft fehlt, sind Menschen, auf die Sie sich 100%ig verlassen können.

• Lassen Sie los...

  Orientieren Sie sich nach vorne. "Wir sind in unserer Kommunikation leider viel zu sehr vergangenheitsorientiert!"

• Die Führungskraft und ihre Echtheit

  Menschen mit "Echtheitszertifikat" - Wer begeistern will, muss echt sein.

• Teambesprechungen - Königsdisziplin des Führens

  Mitarbeiter wollen um Rat gefragt werden, wollen dass man sie in den Problemlösungsprozess mit einbindet.

• Das richtige Team - Voraussetzung für Ihren Erfolg

  Wichtig: Klare Spielregeln und Eckpunkte

• Das Agieren und das Wollen

  Die VISION ist wichtiger als die Revision!

• Schaffen Sie Win-Win-Situationen

  Kein Verlierer bei Win-Win. Statt Kompromisse gemeinsame Lösung.

• Klare Eckpunkte

  Spielregeln schaffen Klarheit und sind wichtig für das Betriebsklima.

• Erstens kommt es anders, zweitens als man denkt

  Sie haben sich ein Jahresziel gesteckt. Plötzlich merken Sie, dass die Dinge nicht so laufen wie geplant.

• Säen und Ernten

  Diese Regel hat auch Gültigkeit im Umgang mit Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten.

• Delegation und Eigenverantwortung

  Diese zwei Punkte gehören zusammen wie Ebbe und Flut. Delegieren benötigt Eigenverantwortung.

• Kritik oder Schuldzuweisung

  Punkt 1: Schadensbegrenzung
  Punkt 2: Lerneffekt und Lösung

• Hundertprozentige Entscheidungen

  Besser unvollkommene Entscheidungen durchführen als ständig nach vollkommenen suchen, die es niemals geben wird.

• Die neue Langsamkeit II

  Wie oft sagen wir zu uns selbst, dass wir für dies oder jenes keine Zeit haben?

• Die neue Langsamkeit I

  Viele Menschen fühlen sich überlastet. In den meisten Fällen ist diese Überlastung jedoch selbst produziert.