Change-Management

Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Hierarchie-Ebenen, sowie „Opinion Leader“ aus den Fachbereichen, die ein gemeinsames Verständnis und konkrete Ansatzpunkte für ein erfolgreiches Change-Management etablieren sollen.

Gründe zur Bewegung

Das Scheitern von notwendigen Veränderungen in Unternehmen hat meistens eine wesentliche Ursache. Das Management konzentriert sich zu sehr auf den „strukturellen Change“ (d.h. neue Produkte, Märkte, Technologien, Strukturen, etc.), der, bildhaft dargestellt, die „Spitze eines Eisberges“ ist. Erfolgreiche Veränderungsprozesse gelingen jedoch nur dann, wenn auch auf den „mentalen Change“ (emotionale Zustimmung und Akzeptanz der Betroffenen) im Sinne einer Unternehmenskulturveränderung eingegangen wird. Dies stellt den restlichen Teil eines Eisberges dar und braucht dementsprechend mehr Aufmerksamkeit und Zeit.

Nutzen des Trainings

Erkennen der Bedeutung einer Unternehmenskultur
Sensibilisierung auf „mentale Trägheit“ in Form von Innovationswiderständen in Prozessen
Kennenlernen von Erfolgsfaktoren für erfolgreiche Change-Prozesse

Inhalte

- die zwei Veränderungsebenen in Systemen (Eisberg-Modell)
- die Phasen eines strukturellen und mentalen Change-Prozesses
- Anforderungen an Change-Manager
- Methoden und Instrumente zur Initiierung und Steuerung von Veränderungen
- Unternehmensspezifische Gruppenarbeiten und Plenumsdiskussionen

Dauer

2 Tage

Anzahl

Maximal 12 Personen