Strategisches Management

Management-Entwicklung II

Zielgruppe

Führungskräfte aus allen Hierarchie-Ebenen, sowie „Opinion Leader“ aus den Fachbereichen, die ein gemeinsames Verständnis und konkrete Ansatzpunkte für die unternehmensinterne Strategieentwicklung und Strategierealisation etablieren sollen.

Gründe zur Bewegung

Die Notwendigkeit zur strategischen Ausrichtung eines Unternehmens zur Effektivitätssteigerung und Existenzsicherung in Form einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung ist eine der wichtigsten Managementaufgaben. Trotzdem wird sie in vielen Unternehmen vernachlässigt oder nur halbherzig betrieben.

Gründe hierfür sind:
Fehlendes strategisches Management Know-how
Steigende Wirtschaftsdynamik lässt keine langfristige Zielsetzungen zu
Kurze, gewinnorientierte Managerverträge

Nutzen des Trainings

Notwendigkeit einer strategischen Unternehmensausrichtung erkennen
Kennenlernen des Strategieplanungs- und Strategierealisationsprozesses
Vermittlung praxisrelevanter Strategieentwicklungs- und Strategierealisations-Tools
Unternehmensspezifische Gruppenarbeiten und Plenumsdiskussionen

Inhalte

- Anforderungen an Strategieplanungs- und Strategierealisations-Verantwortlichen
- Strategische Analysen (Marktdefinition, Szenarios, SWOT, SEP)
- Strategische Stoßrichtung durch Vision/Leitbild, Positionierung, strategische Ziele
- Strategie-Controlling (Steuerung des Strategie-Realisationsprozesses)

Dauer

3 Tage

Anzahl

Maximal 12 Personen