Ist uns allen klar, was unsere gemeinsame Richtung ist?
Die Stimmung im Führungsteam ist schlecht. Es wird viel darüber gejammert, was denn alles gerade nicht funktioniert und dass es ja ach so viele Probleme gibt. Das Image des Unternehmens in der Öffentlichkeit ist in den Augen der Führungskräfte angekratzt und es gibt große Zweifel im 15-köpfigen Team, wie es in Zukunft weitergehen soll. Der Geschäftsführer wurde vor 2 Jahren vom langjährigen Eigentümer und GF eingesetzt, weil dieser sich altersbedingt aus dem operativen Geschäft zurückgezogen hatte. Der Geschäftsführer möchte in einem Workshop die Situation mit seiner Führungsmannschaft besprechen. Es ist ihm wichtig zu erfahren, welche Erwartungen das Führungsteam an ihn hat und, warum die Stimmung so negativ und überhaupt nicht lösungsorientiert ist. Er kann nicht verstehen, warum alles plötzlich so schlecht sein soll und die Stimmung so negativ – auch ihm gegenüber – ist. Er startet das Treffen mit den Worten: „Wir sind ein finanziell gesundes Unternehmen und haben doch so tolle Zukunftsperspektiven. Es gibt mannigfaltige Möglichkeiten für uns, das Geschäft weiterzuentwickeln und auszubauen – viele neue Projekte.“ Und ist überrascht von den Reaktionen.
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Die an seine Worte anschließende Diskussion zeigte, dass es an einer gemeinsamen Ausrichtung zwischen dem Geschäftsführer und den Führungskräften fehlte. Die Situation erinnerte mich an eine Reise, deren Ziel nicht klar ist bzw. es komplett unterschiedliche Wissensstände und Vorstellungen zu diesem gibt. Kein Wunder, dass in der Folge auch viele Mitarbeitende im Unternehmen mit angezogener Handbremse unterwegs sind und sich nicht motiviert engagieren. Als das Problem erkannt war, ging es an die gemeinsame Arbeit für Lösungen.
„Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind der richtige. “
In einem kreativen Prozess erarbeiteten wir ein gemeinsames Zukunftsbild. Ergebnis: Plötzlich war eine spürbar ganz neue Energie im Raum! Das Gefühl, in eine gemeinsame Richtung zu marschieren, setzte Kräfte frei und veränderte die Sichtweise komplett. Die am Anfang große Problemorientierung wandelte sich zur Lösungsorientierung. Im neuen Rahmen und Gesamtzusammenhang relativierten sich vermeintlich große Probleme plötzlich wie von Zauberhand. Schnell umzusetzende Lösungsvorschläge entstanden. Auch die Bereitschaft, Übergangslösungen zu akzeptieren und mit dem neuen Blick aufs Ganze positiv zu sehen, stieg spürbar.
Das Führungsteam gewann an Sicherheit und nahm sich in die Verantwortung. Der Zusammenhalt wuchs und neue Kraft und Energie entstanden. Auch wurde in der Zusammenarbeit allen bewusst, welche zentrale Rolle sie als Führungskräfte tragen, um die Mitarbeitenden zu involvieren, damit sie engagiert die Reise mitgestalten. In recht kurzer Zeit konnte die gemeinsame Ausrichtung des Führungsteams hergestellt werden. Noch im Workshop wurde der Umsetzungsprozess mit konkreten nächsten Schritten und Verantwortlichkeiten erarbeitet; inklusive regelmässigem Follow-up zu den Ergebnissen.
Wenn es keine gemeinsame Ausrichtung gibt, wird ein Team oder eine Organisation nie richtig performen können. Dafür zu sorgen ist eine zentrale Führungsaufgabe!!
Wenn auch Sie das Ziel aus den Augen oder den Zusammenhalt verloren haben, sprechen Sie mich an und gemeinsam mit Ihrem Team begeben wir uns auf die Reise einer lösungs- und zielorientierten Zukunftsstrategie.